图：集团各职能部门、各子公司负责人进行工作汇报

在零售商业板块，东百集团紧抓消费复苏契机，营销迭代先行，升级会员服务，提升整体运营能力，同时以首店为抓手，强化招商。在行业消费弱复苏的背景下，东百的商业仍取得了较好成绩，各商业门店总客流量较同期增长了34%，销售规模亦稳步提升，其中40个品牌的销售额跻身全国TOP10，163个品牌取得福建NO.1，79个品牌位居甘肃省NO.1。

近年，东百全面推进轻资产管理战略，今年上半年正式成立轻资产商管公司，推进武威、庆阳现有两个轻资产项目的前期各项工作，同步进行新项目拓展。

在仓储物流领域，东百集团以“投建招退管”模式践行轻资产管理战略，上半年与领展基金完成常熟神州通项目股权交割，同步开拓新思路，推进与产业资源、开发基金的合作，持续跟进项目投拓。

图：集团高管团队作工作汇报

应势而变 以创新谋发展

在听取了半年度各项工作汇报之后，东百集团董事长兼总裁施文义对集团各业务板块、各子公司、各职能部门的工作进行点评，并就全集团下半年的工作方向和目标提出了具体指导意见。

施董充分肯定了上半年集团各单位在降本增效、组织变革上所取得的成果，并指出在外部经济环境充满不确定的情况下，东百应时刻保持危机意识，继续做好降本增效、节能减耗，杜绝浪费，防范各项风险于未然；针对公司管理，各级管理人员应认真履职，保持公开公平公正，引进先进管理模式，助力集团走得更快、更好、更远。

近些年行业环境与国际环境正在发生变化，东百及时调整方向，实现了平稳发展。“面对变化，不能被动应对，要迎难而上，谋求突破，”施董强调以创新来解决当前一些工作所面临的瓶颈，“唯有创新，才有立足之地；唯有创新，才能脱颖而出；唯有创新，我们才能获得生存能力。”

图：东百集团董事长兼总裁施文义