1月18日，东百集团2026年工作会议在福州集团总部召开。会议围绕“强效能 谋创新 开新篇”主题，对2025年度集团整体经营情况进行系统回顾，结合外部环境变化和业务发展情况，进一步明确2026年的重点方向与经营目标，并对年度优秀员工进行集中表彰。

集团高管、各职能部门负责人、事业部及子公司负责人现场出席，上海、兰州区域骨干成员通过视频方式参会。

会议现场

系统经营 在确定性中打磨能力

过去一年，宏观环境复杂多变，行业分化持续加剧。东百集团围绕系统经营、能力建设这一核心，推动各业务板块在存量环境中稳步运行、持续优化，以内部确定性对冲外部不确定性。

集团各中心、事业部与子公司进行工作汇报

在商业板块，东百坚持以内容力和运营效率为抓手，围绕招商、运营与拓展等核心环节协同推进。

01招商

全年完成品牌签约1497个，其中首进品牌198个，品牌结构与项目适配度进一步优化。在核心项目调改上，东百中心完成B馆业态焕新亮相，利桥古街围绕“她经济”深化主理人业态培育，构建更具差异化特征的场景体验。

02运营

全年组织五档一级营销活动作为抓手，打造营销爆点，带动客流与销售实现同期显著提升，档期内数百个品牌成为省市级乃至全国销冠。

03拓展

在项目拓展方面，集团2025年完成兰州新区的轻资产项目签约，同步稳步推进更多轻资产项目储备，为东百商业的稳步增长提供支撑。

物流板块坚持以降本增效为导向，全面推行精益运营，稳步提升整体运营效率和经营成效。依托专业运营与资源整合优势，东百物流不断增强招商能力、夯实管理质量，相继引入了小米、美团、沃尔玛、追觅等新业态优质客户，在保障安全生产的同时，实现客户结构的优化与深入融合。

集团高管进行工作汇报

通过系统经营能力的持续提升，2025年东百集团不断稳健推进主营业务发展，向着高质量上市公司方向发展。

跃马扬鞭 在变局中开创新局

在听取各业务单位详细汇报后，东百集团董事长兼总裁施文义发表了总结讲话，对集团下一阶段的发展重点和战略方向进行了系统阐述。

施董表示，轻资产转型是集团明确而坚定的发展方向。集团将持续推进从资产沉淀向管理输出的转变，围绕商业与物流两大核心板块，拓展轻资产发展空间，以专业运营支撑业务稳健增长。

围绕经营效率，施董指出，近年来集团开展的降本增效举措，已经对集团资产质量和运营效率产生积极作用。下一阶段，要继续将精细化管理融入到各经营环节，持续提升整体运营效率和行业竞争力。

他强调，商业零售与仓储物流始终是集团发展的底盘，必须持续夯实底层经营能力。在此基础上，集团才能稳步推进与新时代适配的业务探索，实现长远的稳健发展。

面向即将开启的新一轮规划周期，施董表示，希望全体员工在新的一年里，凝聚共识、强化执行，以更加务实的行动推动集团各项工作落地见效。

薪火相传 凝聚奋进力量

会议设置优秀员工表彰环节，对2025年度在经营管理、业务创新、梯队建设等方面表现突出的团队和个人进行集中表彰。

优秀员工奖（员工之星）

优秀员工奖（管理之星）、优秀传承奖、优秀新锐奖

优秀团队奖

这些来自不同岗位的一线实践者与管理者，长期扎根业务现场，以专业能力和持续投入，支撑着集团日常运营的稳定运行，为东百在复杂环境中稳步前行提供了坚实支撑。

面向2026年，东百集团将继续在既定战略框架下，以更高效的组织运行、更清晰的发展路径，推动年度目标稳步落地。在新的发展阶段，集团将坚持以创新引领、提质增效为主线，以耐心和定力打磨能力，推动高质量发展。