岁序过半，奋斗正酣，东百集团再次集结蓄力，凝聚共识。7月19日，东百集团2026年半年度工作会议在福州集团总部召开，会议以“驭行实干·拓新破局·精管创效”为主题，回顾上半年经营成果，部署下半年重点工作。

集团高管、职能部门负责人、事业部及子公司负责人现场出席，兰州公司部分人员通过视频方式参会。

驭行实干 在稳进中夯实根基

2026年上半年，东百集团坚持稳中求进、务实经营，围绕各业务板块持续夯实基础、优化结构，在稳健前行中积蓄发展动能。

集团各中心进行工作汇报

商业板块聚焦招商提质、内容焕新与体验升级，上半年全集团完成品牌签约637个，其中新签品牌193个、首进品牌70个，经营活力持续释放。

福州东百中心

持续引入旗舰店与独有品牌，零售业态紧跟时尚，B馆餐饮业态焕新亮相，品牌引领力进一步增强。

东百兰州中心

调改成效逐步显现，品牌结构持续焕新，主题市集逐渐形成特色自有IP，持续夯实市场领先地位。

福清利桥古街

围绕主理人品牌、“她经济”与文化创意场景持续探索，在存量焕新中丰富项目内容与游逛体验。

同时，东百商业不断强化项目间的经营协同，通过营销联动、品类协同等方式，推动资源共享、经验互通。

在项目拓展方面，集团坚定推进轻资产发展，兰州新区项目计划于下半年开业，其他项目储备与签约工作稳步推进。

下属事业部、子公司工作汇报

仓储物流板块持续提升招商与运营质效，上半年签约客户51组，整体出租水平稳步提升，资产结构持续优化。

围绕经营目标，集团上半年持续推进节能降耗、组织提效和风险防控，以更高效的协同、更稳健的治理和更扎实的保障能力，为企业发展筑牢底盘。

拓新破局 新思路打开新空间

在全面回顾上半年工作的基础上，集团高管团队进一步分析市场与行业变化，对下半年的经营重点和发展路径进行思考与部署。

下半年，东百商业将持续提升产品、服务与场景体验，以数字化推动精准决策，以创新内容打开消费空间；同时提前谋划门店调改与招商，加快轻资产项目拓展，在深耕经营与拓展增量中增强发展动能。

面向新的发展阶段，集团将通过提升组织效能、打破协同壁垒、完善人才梯队、凝聚企业文化，并持续加强价值创造与战略研究，让治理能力、组织能力与资源能力共同转化为企业长期发展的支撑。

集团联席总裁林建兴从全局出发，在汇报中对下半年工作作出系统部署：以务实高效的执行推动任务闭环，以创新思维打开增长空间，持续向精细化管理要效益；各业务板块及管理条线要紧扣年度目标，强化协同担当，把各项工作转化为实实在在的经营成效。

集团高管进行工作汇报

凝心聚力 向更高目标迈进

在听取各业务单位汇报后，东百集团董事长兼总裁施文义发表总结讲话。

施董表示，通过上半年的复盘，集团各级管理团队对经营中的问题与改进方向有了更加清晰的认识。下一步，关键在于把认识转化为行动，以更强的责任意识和解决问题的能力，推动各项工作真正落到实处。

他强调，企业稳健发展必须守住合规经营、廉洁从业和职业操守的底线。集团要进一步理顺制度、权责与流程，强化横向协同和执行闭环；各级管理人员要主动学习行业先进经验，在竞争中发现差距、提升能力，以持续创新推动经营与管理进步。

施文义董事长发表讲话

面向未来，集团将继续夯实商业零售与仓储物流的经营基础，坚定推进轻资产发展，以专业运营提升资产与管理效能；同时立足自身优势，积极审慎研究新的增长空间，为企业长远发展培育新的动能。

驭势者行 实干者成

面向下半年，东百集团将继续保持战略定力，坚持以务实经营筑牢根基、以创新突破打开空间、以精细管理提升效能，把共识转化为行动，把责任落实到一线，以更加稳健有力的步伐推动年度目标达成，为集团高质量、可持续发展积蓄更强动能。